事实上，早在2005年的时候，腾讯就针对组织架构进行过一次调整。当时，和互联网有关的网游、媒体等市场悄然兴起，腾讯马上根据此调整了业务战略，以“五年后营业收入达到100万”为阶段目标，立志打造“一站式在线生活平台”，将公司按功能模块分工转为业务系统制，完成第一次大规模的战略、业务和组织架构调整。事实证明，这一次组织结构的调整是成功的，到2011年，腾讯营业收入达到285亿元，净利润超过了100亿元，创下了中国互联网公司之最。
2012年的腾讯选择再次调整组织架构，彻底地扭转了腾讯快要失控的局面，成功地实现了变革。
【亲历者说】
阿里巴巴集团创始人马云：应对大公司病的策略就是不断分拆
把大公司拆成小公司运营，我们给市场、给竞争者更多挑战我们的机会，同样是给我们自己机会。
我们希望阿里人一起努力把每一个事业部变成小而美、对生态发展有重大作用和价值的群体。
我给了高管们每人一匹赛马，至于马到底能跑多远，就要看阿里“骑士”们各自的技艺了。分拆的好处是显而易见的：团队规模更小，更容易交流，也更聚焦于核心产品和业务。如果分拆业务能够独立上市，也能够给业务骨干们带来更大的物质利益。
