（2）咨询违规者的意见。先将组织的违规惩罚规定告知违规者，然后要求对方提出一个解决方案。领导者可以采取换位思考的方法，让员工站在领导者的角度思考，从而找到双方都能接受的惩处措施。
（3）确定惩罚以及解决方案。领导者和员工进行有效的商讨，确定出一个切实可行的补救方案。
（4）进行惩罚。惩罚不能说说就算，无论是口头警告还是书面警告，都一定是要切实可行的，有效的。此外，还要进行相应的书面记载，做好备案工作。
（5）跟踪检查。在制订出补救的计划后不能撒手不管，一定要关注后期的执行效果，督促违规者不能一错再错。
【领导工作法】 没有规矩不成方圆，既然有了规矩就要按制度规定办事。实施惩罚的时候，必须遵循一定的步骤；在对违纪员工进行惩罚时，也要按规矩来。
12. 越级管理危害大
随着组织规模不断扩大，内部的层次划分会越来越细。除了最高领导者之外，还会有副职领导，以及中层管理者，参与到组织事务管控中来。这种明显的层次划分，为各级管理者行事管理职权提供了依据，就像楚河汉界一般，大家各司其职互不干扰，从而保证了工作链条保持畅通。
