他说，他的专业眼光并不是关键，他的职位也不是重点，他之所以能年年被邀请，是因为他说话时很会给人留面子。他说，他在公开的评审会议上一定会把握一个原则：多称赞、多鼓励、少批评，但会议结束之后，他会找杂志的编辑人员，私底下告诉他们编辑上存在的缺点。他这样分场合说话就给人留足了面子，因此，承办该项业务的人员和各杂志的编辑人员，都很尊敬他、喜欢他，当然也就每年找他当评审了。
生活中的每一个人，都非常重视自己的面子，为了面子，小则翻脸，大则会闹出人命。如果你是个对面子冷漠的人，那么你说话必定不受欢迎；如果你讲话只顾自己痛快，却不顾及别人的面子，那么你肯定会吃亏。
那么，在说话中，怎样才能顾及别人的面子，处理好人与人之间的“面子问题”呢？
第一，要善于择善弃恶。在待人处世中要多夸别人的长处，尽量回避对方的缺点和错误： “好汉愿提当年勇。”又有谁愿意提及自己不光彩的一页呢？特别是如果有人拿这些不光彩问题来做文章，就等于在伤口上撒盐，无论谁都是不能忍受的。
第二，指出对方的缺点和不足时，要看场合、讲方法，别伤对方的面子。有一个连队配合拍电影，因故少带了一样装备，致使拍摄无法进行。营长火了，当着全连战士的面批评连长说： “你是怎么搞的，办事这么毛毛躁躁，要是上战场也能装备不齐？”连长本来就挺难过的，可营长偏偏当着自己的部下狠狠批评自己，心里自然觉得大失面子，于是忍不住分辩道： “我没带是有原因的，你也不能不经过调查就乱批评！”营长一下蒙了，弄不懂平时服服帖帖的连长怎么会这样顶撞他。事后，在与连长谈心交换意见时，连长说， “你当着那么多战士的面批评我，我今后还怎么做工作？”