顺美公司在实际的经营过程中，依靠的就是按照规章制度，严格管理，他们强调十个“严”：产品标准严、质量管理严、能源管理严、原材料管理严、计划管理严、安全管理严、资金管理严、劳动纪律严、环境管理严和工作作风严。
规章制度一经建立，就应该严格执行，公司中的任何人不得违反。首先，要求各级领导人以身作则，带头执行，并加强对职工群众的思想教育工作。广大职工主人翁责任感的增强，是合理建立和自觉执行规章制度的根本保证。其次，要加强岗位职工的培训工作，不断提高他们的业务技术水平，使广大职工都能更好地掌握和执行制度。再次，公司要经常地开展监督检查括动，了解规章制度的执行情况。对于按规章制度办事而做出成绩的单位和个人应该给予奖励；对于执行制度不力的单位和个人应该给予教育；对于违反制度而造成损失者，应根据具体情况，予以适当的处罚，以便鼓励先进，鞭策落后。
由于不同行业不同类型的公司各有特点，因此，私营公司规章制度的建立必须从本公司的实际出发，在调查研究的基础上，拟定出具体方案，经过试点，逐步推行。建立的规章制度要有利于生产和经营管理，真正反映公司内部生产经营管理过程的客观规律。规章制度要简明扼要，准确易懂，切忌繁琐。
