第二个，学校管理非常重要的是校长的任务——培养人才。校长在某种意义上不是管教师的，他是管干部的。培养一支拖不垮、打不烂，对学校办学理念和办学思想有深刻理解的干部队伍，而且要有创新。
我刚到这个学校的时候，干部来请示，这个事情怎么做。我对他说我不知道怎么做，而且要求他下次来汇报的时候，说出自己的想法，做一个方案，大家可以一起讨论，最后形成一个上下认可的方案。我的任务就是检查最终的效果和结果，而不是参与这个过程，所以带一支队伍是很重要的。
第三个，在学校事务的管理上，我只管两件事，一个“最大的事”，一个“最小的事”。最大的事就是办学方向、办学理念，这个不能动摇，以生为本，让学生自主学习。最小的事是在学校要证明我的存在。例如，早上上学的时候我要站在校门口，看看我的教师、我的学生。放学的时候，我会到学校里面走一走、转一转，会不打招呼跑到随便一个校区去听教师的课，让他们感觉到我的存在。
