在一个团队中，或许大的目标和愿景，大家都是知道的，但具体怎么做，每个人的受教育和成长经历不同，在执行中也会有所区别。对此，领导者一定要制定一套切实可行的规章制度，就像让小学生们参照老虎的图片画老虎一样，从整体上保障团队执行不走样。一般来说，在制定管理制度时，不宜冗繁，能简则简，务求实效，从而提高办事效率，提高执行力。
3.要有充足的后备资源
俗话说“巧妇难为无米之炊”，在团队执行中，随着内外环境的变化，对人力、物力、财力、时间等资源的需求也会发生变化，很多时候，缺乏了这些必要资源的支撑，即便团队“心有余”，也可能会“力不足”。比如说，在产品研发中，需要追加经费购买必需的材料，如果没有经费或者经费不足，团队显然难以继续正常执行。为此，领导者要提前规划好足够的后备资源，以备不时之需。
