2用奖励提升员工的落实力
奖励是引导员工落实行为的有效工具。要想使员工积极努力地工作，就必须奖励那些重视落实、具有较强落实力的员工。只有对最具落实力的员工予以奖励，其他员工才会积极提高自己的落实能力。
员工的业绩在很大程度上体现了他个人的落实能力。只有落实能力强的人才有可能取得优秀的业绩。所以，对高绩效的员工予以奖励可以激发员工提高落实力，进而增强整个企业的落实力。
给优秀员工以奖励，其方法和形式是多种多样的。闻名世界的通用电气公司，奖励优秀员工的方法是给他们发放股票期权。起初，通用电气公司只给200个优秀员工发放过股票期权，后来，受到这种奖励的优秀员工越来越多。
美国管理学家、“目标管理”理论创始人彼得·德鲁克认为，要调动员工的积极性，最重要的是使员工发现自己所从事的工作的乐趣和价值，能从工作的完成中享受到一种满足感。这样，员工个人的目标和欲望达到了，整个企业的目标也就达到了，事业与人性两个方面得到了统一。IBM公司为了充分调动员工的积极性，采取了多种奖励办法，既有物质的，也有精神的，使员工将自己的切身利益与整个公司的荣辱联系在一起。
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