（2）绝对不要奖励无益于团体发展的个人表现。
尽管有时候他的成绩也很出色，但真正出色的成绩应该是那些可以帮助团队实现整体目标的努力，否则，你会把好不容易建立起来的团队观念抹杀得荡然无存。
（3）善于让团队来纠正个人工作的不足。
一般情况下，这常会被认为是总经理分内的事，但从企业发展的角度看，这更应该是整个团队分内的事。而且，高效的团体在纠正、提高成员工作表现方面的能力要比大多数领导都强得多。
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团队的力量之所以大于团队成员的个人力量之和，就是因为他们彼此合作的结果。
330．与下属建立伙伴关系
很多总经理的人对团队管理的看法过于简单，认为管理团队就是把一群人拢在一起工作而已。其实，管理方式会影响到这个团队的成败。
管理方式通常有五种不同的类型。
（1）人际关系型。
非常重视每个人的感觉，非常强调人际之间的沟通，强调人与人之间的关怀与接纳。
（2）团队领导型。
强调每个人都参与，每个人都要发表意见，每个人对团队的发展都有所贡献。
（3）中庸管理型。
不过度要求，也不过度苛刻，对工作人员保持适度距离，这种管理只能维持中等的绩效，通常无法达到高目标。
