如果要用一句话来评价通用电气，那就是通用电气是企业多元化发展的神话的创造者。实际上，通用电气的多元化已经超越了人们的想象，从公司成立之初设立的照明部门到飞机引擎、家电、金融保险、发电设备、医疗、机械、化学、运输装置、信息服务等产业，通用电气涉足20余个领域。此外，通用电气还通过收购美国国家广播公司进入传媒领域，同时进军代表电子交易的互联网产业。
通用电气从20世纪80年代开始进行了划时代的结构调整，但在这个过程中，新事业扩张战略始终都不曾改变，它果断处理掉100亿美元的前景不佳的事业，随后又收购了价值约合190亿美元的别的产业，选择了其他企业连想都不敢想的多元化战略。在过去的100余年当中，通用以积极果断的多元化战略克服了多种市场危险因素，2003年销售收入达1340.2亿美元，连续7年被世界知名的权威财经报纸《金融时报》评为“全球最受尊敬企业”第一名。
通用的成功让那些“倡导企业集中投资少数产业，只构建核心产业才能活下来”的经济理论黯然失色。拥有1000余个分公司的企业除了通用之外，还有日本的日立公司。
