3．能进行项目管理，并按照要求协调组员完成项目目标。
4．能进行班组和个人业绩考核，灵活运用绩效管理体系进行绩效管理。
四、沟通能力
沟通能力是指有一定的书面表达和口头表达能力，掌握说服技巧，能充分、得体、有效地与人沟通，争取上司、同级和下属的理解和支持，能恰当地进行冲突管理、进行跨部门跨级别的业务协调。班组长的沟通能力主要包括：
1．做好生产现场人员管理，提高一线员工的应变能力。
2．有良好的沟通能力和沟通技巧，善于报告、联络、商量。
3．注重人的心理分析，善于处理班组内外的人际关系，争取各方面业务支持。
4．创造乐观、积极、友善、向上的工作氛围，培养良好的班组风气。
五、业务能力
业务能力是全面了解本部门相关的业务流程，掌握必要的专业技术、业务技能和管理技术，有足够的实务运作能力。
1．日常管理。开好每日班会，一日工作有序化，做好分工配合，提高效率。
2．安全文明生产。关注细节，掌握现场5S及安全管理点点滴滴，扎实推进。
3．重抓质量。做好生产前的质量策划，抓好落实，稳步提升工作质量和产品质量。
4．做好物料管理。做好生产前的准备，产中的控制，产后的检查，防止物料混用，减少浪费。
