当然，这世上也不乏只打一口井也能成功的事例，与通用电气在多元化产业上大获成功的例子相反，仅凭一个小小的汉堡包打遍天下无敌手的麦当劳就是最为典型的专业化企业的代表。
麦当劳始于20世纪40年代后期麦当劳兄弟经营的小小的饮食店。1955年，美国奶昔机推销商雷蒙·克洛克与麦当劳兄弟合伙成立第一家麦当劳加盟连锁店，为麦当劳今后在全世界范围的快速发展奠定了基础。
克洛克在53岁的时候领跑麦当劳，他在公司内部创立了大学，强化了对员工技术能力的训练，在此之后，麦当劳开始大规模在美国及全球进行扩张。凭借着只有9个种类的汉堡包和薯条来决胜负的麦当劳虽然食物品种数年都未曾做大的改变，但却在全球开了23000余家连锁店，年销售额达450亿美元，发展成为世界第30大企业。就在大家看书时，在地球的某个角落里，每5分钟就有一家麦当劳新公司成立，一个小小的汉堡包竟然成了人类饮食文化的标准，不得不说这是极其令人吃惊的一件事。麦当劳在专业化的道路上越走越远，同时也赚得盆满钵满。
专业化经营的战略，它对企业利用资源的能力主要表现在深度上，也就是你要将你所有的资源用在刀刃上，专注，一心一意，这样才能充分发挥资源的优势。对于某些企业、某些工作来说，工作专业化程度较高是有利的，对于另外一些企业和工作，可能就相反。在大多数以产品对象专业化为生产组织方式的企业里，高度工作专业化都可取得较好的效果。例如，大量生产方式中汽车、家电装配线上的工作就适应这种高度工作专业化。反过来，对于主要进行多品种小批量生产的企业来说，工作专业化程度应低一些才能有较强的适应性。